在2008年的两届会议上，中国人民政治协商会议成员李小林被记者“封闭”在人民大会堂。 人。 她身着白色外衣长风衣，玫红色。真丝围巾，白色英国报童帽和黑色证件包既美丽典雅，又俏皮时尚。
中电国际董事长办公室。 淡淡的香气漂浮在空气中，静静落下的阳光，屏幕，茶具，书法，古筝，成排的书架，再加上李小林镇静自若的声音，融为一体，就像一幅优雅的水墨画。
2007年底，李小林的《静水流》出版。 她在谈到这本书时说：“静水不仅是一种经商的状态，而且还是一个人的状态。如果读者在阅读完本书后能感觉到它，那么它就可以被视为与所有人联系的一种方式。 ” 这就像锯木头的过程。 没有缓慢的锯切过程，就不会有最终的“喀哒”声。 她说，一点一点地看到了它。
独自去高层建筑
1994年，该国的电力缺口非常大，发电总装机容量仅超过10亿，是该国国民经济发展的瓶颈，当时没有资金。 为了发展，需要利用外资李小林从麻省理工学院斯隆学院毕业后回到大学，满怀抱负，当时是国际合作经济贸易司司长。 电力部，她当时向电力部高级官员提交了一份报告，建议在海外建立一家公司作为中国电力行业的融资窗口，今年她被任命为电力公司 作为唯一的执行官d 到香港成立中国国际电力公司。
“那时，我茫然不知所措，就像我一个人在高楼上一样。你做到了，但你没有做到 不知道该怎么做。在未知的地方找到一条路“李小林在未来十年经历了波折。 公司成立之初就是“第一波”。 尽管采纳了这些建议，但李小林花了近两年时间与各部委打交道，在香港成立公司。之间。 李晓林在短时间内设定了目标，即公开发行股票并寻找海外资金投资电力市场。 但是路很长。 所谓的“三折”意味着中间有三个机会。 但是，由于当时的概念和政策等因素，中国国际电力公司毕竟无法上市。 在此期间，可见的压力和看不见的阻力使“走出去”的李小林深有感触。 但她认为，这是我的目标，永远不会放弃。 [h0]
李小林第一次公开募股是1997年。当年香港回归时，中国概念和香港股市上的红筹股非常受欢迎。 但是，“零利润”注资和上市成为没有支持的梦想。 看到自己的公司无法上市，李小林很着急，并立即寻求第二次上市机会。 她建议引入战略投资合作伙伴，然后上市。 计划完成后，批准过程中的时间会一天天过去。 1998年，发生了金融动荡，上市再次失败。 外部因素的侵犯和内部管理的不足使中电国际的经营状况更加糟糕。 李小林说：“当时我们的资产负债率达到了96％，这是非常危险的财务状况。” 她处于危险之中，并与同事一起激起了摆脱运营危机的重担，并在香港各大银行之间穿梭。 努力调整债务结构和广泛的银企合作已成功解决了公司的经营风险，使中国电力国际成为中国金融风险解决方案，经营业绩最佳，管理和运营最规范的窗口公司之一。 香港公司。 第三次公开募股似乎再次出现，但是由于公司的基础仍然薄弱，因此仍然未能公开募股。
2003年，中国国际电力进行了体制改革。 时任总经理的李小林上任后，就阐明了最近的发展战略：“一二三”。 一是在香港上市的主线，二是新资产和股票资产的两个轮子，三是安全，管理和党派行为的三个责任制。 在这个过程中，李小林本人经历了许多考验。 许多部委和大公司的领导人都想调任清华大学的优秀学生李小林来承担他的重要任务。 但是李小林坚定地设定了自己的目标，最后没有后悔。 她对自己说，我们必须有机会。
静止水深电流
2004年10月15日，中国电力终于公开上市。 那天也出生了“红色美女”的头衔。 当时，李小林在香港主要媒体广泛刊登的照片中接听电话。 没有人知道电话怎么说。 实际上，她接电话的那一刻是她进入香港证券交易所的一分钟。 李先生在电话中说，今天的市场不好。 李小林镇定自若，她坚决相信自己公司的股票会很好。 在证券交易所上，李小林说，根据我国的经济形势，根据我国的实力状况，在母公司的大力支持下，我们一定会给股东令人满意的，合理的回报。 李小林讲话时举起了手。 当香港报纸对此事进行报道时，他们将她的举动解释为“股市上涨”的好运。 当日市场下跌时，中国电力上涨了17％。 同一天还列出了李嘉诚的分支机构，其总经理是“工作皇帝”霍建宁。 香港媒体把李小林穿红裙子，举起手臂的照片和霍建宁抓挠头的照片放在一起。 这成为一年中最漂亮的上市案例。 [h0]
因此，李小林成为香港H股和红筹股上市公司的唯一女性首席执行官。 “但是突然回头，一切都恢复了和平。” 10年的梦想和毅力，10年的动力和平静，跌宕起伏。 李小林去过她公司所有的许多发电厂，她看到小山村旁边的发电厂冒着烟。 她认为，既然我们可以为人们带来光明，我们还必须为子孙后代留下清澈的水和蓝天。 因此，她生来就有利用资本市场收购新能源可持续发展公司的想法。 在过去十年磨练剑并面对新事物和新思想之后，她学会了如何在更短的时间内进行交流，从而满足法规要求并完成工作。 她亲自考察并谈判了该国许多省市的风电，生物能源，太阳能等项目，并大力推动了新能源业务。 同时，它通过资本市场收购了公司的股权，并在香港成功建立了新的能源资本运营平台。 在今年的两次会议上，李小林建议调整能源结构，实现煤电合资企业的整合。 她对媒体说，中国国际电力公司有望在2008年底重返A股。
许多人说李小林与她的年龄有关系，性别不相容的视野和勇气与她的工作经验有关。 李晓林毕业于清华大学电机工程系，曾在华北电力公司和其他基层工作，担任调度员和技术员。 后来，她被调到能源部国际经济贸易部担任副主任兼主任。 在过去十年的政府工作背景下，李小林对问题有了宏观的认识。 此外，她一直在电力系统工作，熟悉电力传输，发电和配电的各个方面，并养成了系统思考的习惯。 在此期间，李小林前往麻省理工学院斯隆商学院学习管理学，并两次参加了著名的通用电气高级经理培训班。
p 李小林今天一步一步来到了“电力的第一姐妹”。 李小林说：“做生意需要领域，有了领域，您的事业将是广阔的。我们的工作理念是编程，计划，修改，然后编程，计划，修改，直到达到卓越。这本身就是一个循环 持续改进：作为公司的领导者，李小林亲自担任战略团队的领导者，参与并领导了新时代公司发展战略的制定，并提出在资产负债表前夕将资产规模扩大一倍。 “十一五”规划，“为中国大国打造蓝筹”的目标和愿景； 她创造性地提出了“三制一统”的管理策略，倡导并专注于培养具有中电国际特色，以“责任，诚信，智慧，价值”为核心价值的“静水”企业文化。 “人与自然的统一，正义与利益的统一，人与企业的统一，知识与行动的统一”的“四个统一”领域。国家电力国际有限公司董事长和两家香港上市公司中国电力和中国电力新能源的董事长被评为2007年 美国《财富》杂志的“全球商业女性”，她的“当权姐妹”的优雅和“红色美人”的形象，使李小林成为无可争议的焦点。
